Formation :
Cette formation vous apportera des outils concrets pour accompagner votre équipe, améliorer la communication, renforcer la cohésion et gérer
les situations du quotidien avec confiance. Une approche pratique pour concilier qualité d’accueil, bien-être des professionnels et dynamique
collective.
Public :
• Gestionnaires EAJE et porteurs de projets
• Responsables / directrices de structures petite enfance
• Référentes techniques en évolution ou en poste
Pré-requis :
Pas de prérequis mais il est recommandé de parler et de lire le français.
Durée :
1 journée, soit 7h ou 2 demi-journées (2 x 3h30)
Lieu :
Distanciel, visioconférence synchrone
Tarif :
Détail des tarifs dans les modalités.
Formateurs :
Fanette AUGERAUD, formatrice en management spécialisée dans la petite enfance, gestionnaire de micro-crèches.
Contact :
06 73 13 44 63
Objectifs :
• Adopter une posture managériale adaptée aux enjeux humains, organisationnels et réglementaires de leur structure d’accueil du jeune
enfant.
• Mettre en oeuvre une communication professionnelle efficace pour accompagner les équipes, conduire les échanges sensibles et favoriser la
coopération au quotidien.
• Utiliser des outils de pilotage et d’animation d’équipe afin d’organiser l’activité, prévenir les tensions et renforcer la cohésion de l’équipe.
Contenu :
• Posture et rôle du manager
-Identifier les spécificités du management en micro-crèche
-Clarifier son rôle : gestionnaire, directrice, référente technique
-Légitimité et positionnement
-Adapter sa posture aux enjeux humains et organisationnels
• Communication professionnelle
-Les bases de la communication efficace
-Donner un feedback constructif
-Conduire un entretien (recadrage, valorisation…)
-Gérer les incompréhensions et les non-dits
• Gestion des situations complexes
-Identifier les tensions et conflits
-Posture d’accompagnement vs posture de sanction
-Gérer les résistances au changement
-Désamorcer les situations délicates avec l’équipe ou les familles
• Organisation et pilotage
-Structurer l’organisation quotidienne
-Prioriser et prendre des décisions
-Anticiper et sécuriser le fonctionnement
-Articulation terrain / gestion / administratif
• Cohésion et dynamique d’équipe
-Créer un climat de confiance
-Engager et responsabiliser les professionnelles
-Favoriser l’intelligence collective
-Animer les réunions d’équipe
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats :
• Echanges par mail/téléphone avec le commanditaire avant, pendant et après la formation
• Sondage de pré-formation
• Quizz d’évaluation des acquis à chaud
• Evaluation de satisfaction à chaud
• Certificat de réalisation de la formation nominatif
Ressources techniques et pédagogiques :
• Support de formation papier remis à chaque stagiaire ainsi que des fiches outils opérationnelles et des grilles d’analyse de pratiques
• Apports théoriques
• Etudes de cas concrets
• Analyses de pratiques professionnelles
• Echanges
• Mises en pratiques